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標題: 建立长期势能为什么有些公司价 [打印本頁]

作者: shafi987@gmail. 時間: 2024-3-20 11:30
標題: 建立长期势能为什么有些公司价
各直播电商选择的则是情绪要素中的“愉悦：家人们在我这看个开心看个热闹，感受一个好的氛围，顺带买点东西。把它做到极致值得买人工编辑、机器编辑、数据爬取、数据沉淀等方式，来保证自己是懂的懂货，懂价，懂分享，从而让用户一直有“更省心的感觉。返利网通过超级返等方式来保证用户是省钱的。拼多多通过简化促销形式使得单件到手即低价，仅退款等方式来保证用户是极致省钱的。 …… 如果想成为一个能够长期持续的核心价值点、一个健康经营的商业模式，还需要具备非常关键的第三步：不断强化迭代，值点选对了、也有极致的追求，从而快速爆发，随后却昙花一现，又逐步陨落呢？因为一件事情没做好：势能。

什么叫势能？物理学上对势能的解释是：储存于一个系统冰岛手机号码数据内的能量。这里面有两个关键词：储存、系统。系统是储存的先决条件，有了系统，才能储存。势能不是属于单独物体所具有的，而是相互作用的物体所共有。说白了，就是互相借力。储存，就是能量并没有消失，而是越积越多，像雪球一样越滚越大。这和商业逻辑有啥关系呢？举个例子，恒大。主业是做房产，后面又去做了矿泉水，又去做了汽车，这些和主业都没啥关联，每个业务都是一套独立的商业模型，没有构成系统。带来的后果就是每个业务都是独立竞争，无法互相借力，和别的对手相比也就没有特殊竞争优势。能量没有越积越多，反而是被分散在各处。再举个例子，小米。主业是做手机，

后面又做了智能硬件，米家生态等一系列围绕消费电子的业务。这些业务看似分散，但本质上是同一类商业模型，其所积累的供应链，产研、营销渠道等资源可以不断复用，构成了一套复杂的系统。各个业务之间互相借力，竞争优势不断加强，能量在系统中越积越多，就形成了正向循环。再比如电商导购龙头，什么值得买基于消费内容、营销服务、消费数据三大板块深度布局，强化迭代自己对消费的“懂，沉淀自己的品牌势能。六、未来的电商导购平台将如何进行价值排序？再回到开头的五个要素：我、钱、货、情绪、精力。

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