关于打造任何规模的标志性品牌的 5 个经验教训

karimaislam4321

持胜利者很容易，但根据定义，变革型创新是在未知领域中进行的，打破了现状。希望帮助变革者打造标志性品牌，无论他们是在金字塔底层 (BOP) 还是在世界上最大的公司之一尝试创新。我们参加了最近举行的 Net Impact 年会，这对 Blue Earth Network 来说具有特殊意义。 乌代扬贾塔尔两年前，乌代扬（UJ）在这里第一次见到了明尼苏达州美洲印第安部落红湖部落经济发展执行董事。UJ 充满热情、经验丰富，拥有 20 多年推出品牌的经验，他描述了红湖国家保护土地的传统如何保护了一个如此原始的湖泊，从而生产出质量和数量上都上乘的鱼类。

如今，蓝色地球正在与红湖国家合作，将他们的鱼重塑为一个标志性品牌。“这就是我们颠倒金字塔底部的概念的由来。” UJ 说，他们的目标是“帮助他们利用这些鱼来创造更多的就业机会，并分享价值链的更大一部分，这些价值链目 WhatsApp 号码 前流向零售商和企业，而不是回到部落。” 何塞·达历山德罗何塞详细阐述道。“到目前为止，这种模式只是对同样少量的资金进行更好的重新分配——这就是我们试图改变的。我们想说的是，还有更多——金字塔的底部在正确的帮助下，可以生产出可以销往金字塔顶端的产品和品牌，为这些人创造一个解放的良性循环。” 两人的想法流畅互补，就像老朋友一样。



UJ 继续说道：“我们认为公平贸易做了很多工作，引起了人们对国际收支平衡表的关注，并需要为那些在金字塔底层种植作物的人们提供公正的价格。但归根结底，这是对基数非常低。” 他解释说，蓝色地球网络的不同之处在于“帮助金字塔底层的人们使用自己的原料自行开发增值产品。然后，将其直接作为增值产品而不是商品出售， “允许他们在价值链中保持更高的比例。我们正在谈论从零到五，或者最多 10%，到潜在的 40% 到 50%。这是一个转型性的变化。” “一个标志性品牌的最大价值在于，它可以团结许多不同的人，共同参与一场运动。想象一下，有一场全球运动[人们]是苹果或可口可乐的忠实拥护者，或耐克。想象一下，如果非盈利品牌也能利用同样的力量。他们会更加精心策划、更好地整合，并朝着解决真正、深层次的人类社会问题的共同方向前进。