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Nico0987763@gma

首先对需要出差的员工进行有关减轻病毒传播的方法的教育。在危机结束后很长一段时间内，COVID-19 还可能对企业的运营方式产生持久影响。人们可能更喜欢在家工作，公司必须加快向远程工作的转变。教育机构还将增加在线教学和小组协作平台。随着远程工作在未来几周和几个月内变得更加普遍，请查看组织中已经与远程团队有效合作的部分。敏捷流程和项目管理工具还可以帮助您的团队建立客户忠诚度、识别瓶颈并跟踪票证状态。

敏捷技术可以被广泛的运营团队采用，从面对面工 澳大利亚数据库 作过渡到远程工作。这些技术包括将工作组织成冲刺、每天至少举行两次每次 15 到 30 分钟的站立会议，以及使用每日完成百分比更新的在线看板。 5. 与员工保持联系与员工（尤其是为客户服务的员工）沟通至关重要，因为员工需要确保客户获得不间断的服务或就可能出现的任何问题向他们提出建议并提出解决方案。如果您的企业有面对面的客户互动，请确保您的员工了解操作流程，以减少病毒潜在的人际传播，并让客户知道您如何对工作空间进行消毒。




所有这些都是建立客户忠诚度过程的一部分。 6. 建立客户忠诚度：组建团队 尝试组建团队。我们荣辱与共。现在是与联盟成员甚至竞争对手合作，利用资源的时候了。例如，如果您的库存用完，您可以从竞争对手那里采购来帮助维持客户的信任吗？ 7. 尽力照顾最好的客户 每个企业都有其最忠实的客户，因此请决定可以为这些有价值的客户提供哪些特殊服务和资源。尽管所有客户都很重要，但可能有必要做出将他们放在第一位的决定，并获得他们的忠诚度。