持續改善的 Kaizen 方法論

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Kaizen 這個詞的起源是日語術語 Kai（改變）和 Zen（更好）的融合，也就是說，它類似於持續改進。

由於豐田、本田或索尼等品牌透過這種日本 中國海外亞洲號碼數據 生產系統徹底改變了他們的行業，這種日本方法變得流行起來。

Kaizen 方法與團隊合作密切相關，因為它是基於發展所有員工參與的企業文化。

改善方法論持續改進

擁有一支積極進取、具有高度團隊意識和公司歸屬感的團隊非常重要，因為它是一種非常基於流程的方法。也就是說，根據 Kaizen 方法論，好的結果是最佳化過程的結果。流程是這哲學的支柱，其深厚的知識是實現預期結果的唯一方法。如果您非常了解自己的流程並能夠衡量其後果，那麼您將能夠體驗到持續改進。

如果沒有團隊意識和對公司的承諾， Kaizen 方法就沒有太大意義。

每一天都應該有一些進步。這就是為什麼控制流程和衡量正在發生的事情以引入有助於改進和持續變革的變革如此重要。

如何應用 Kaizen 方法？這理念的成功應用經歷了四個階段：

去計劃。目前情況如何？目標是什麼？實現這目標的行動計畫是什麼？



做。定義要執行的操作並啟動它們。

措施。衡量行動的後果至關重要。他們進展如何？是否滿足實現目標所需的條件？如果不衡量流程，您將不知道哪些行動正在發揮作用或哪些行動需要改進。

行為。標準化可在流程中修復這些問題的操作。糾正那些不起作用的。請記住，總是應該有所改進，所以想想你可以做什麼，以便下次結果會更好。