他们没有接受过培训或没有能力

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或无意地做的事情。我们处理信息、视觉线索和许多其他数据点来处理我们的日常生活。吸气和呼气。 看起来很简单，如果我们的角色和职责不复杂，那么这种处理整个思维过程的基本方法就很好。然而，这种情况很少发生。我们选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。


标签： 困难的对话 特色博主 反馈 礼物 领导 通过超越两张桌子来促进批判性思维 布赖恩 斯库利 年 月 日 特色博客 在大多数组织中，领导者会强调批判性思维 Whatsapp 号码列表 的必要性并宣传其用途。不幸的是，并不是每个人都明白什么是批判性思维。在谷歌上简单搜索 批判性思维 就会获得超过 亿次点击，进一步详细说明 批判性思维定义 仍然会产生 万条回复。批判性思维的定义和方法有很大不同，坦率地说，每天都会面临复杂的问题，常常不得。



不在不完整的参考框架下做出决策。相应地，我们需要用信息、背景和多种视角来填补空白。因此，我们必须发挥众所周知的思维能力，对问题进行推理，并将所有点联系起来。 以下是我们在使用批判性思维方法时思考或推理问题的一些方法： 分析地 理性地 逻辑上 独立地 战略上 明智地 从概念上讲 推论地 创造性地 使用扣除 有反思 多种来源 这些听起来都很合理，但是所有这些概念在您的组织中都很容易理解吗？您的员工是提供拼图碎片的宝贵资源，但如果进行批判性思考，他们可能无法理解他们的信息或整个流程的一部分对。